Bouwen aan een schaalbare low-code aanpak
De eerste Mendix-app is live. De organisatie ziet resultaat, gebruikers zijn enthousiast en dan komt al snel de vraag: “Kun je dit ook voor ons proces bouwen?” Mooi, want dat betekent dat de Start-fase is geslaagd. Maar nu komt het moment dat snelheid alleen niet meer genoeg is. Als je hier wilt doorpakken, moet je structuur aanbrengen. Welkom in de Structure-fase. Onmisbaar in het traject voor digitale transformatie met Mendix.
In deze fase leg je de fundering voor schaalbaarheid. Je maakt het mogelijk om vaker, sneller en consistenter waarde te leveren. Niet alleen door meer apps te bouwen, maar door je organisatie er klaar voor te maken.
Van pionieren naar professionaliseren
De Start-fase draait om pionieren: klein beginnen, leren, testen en verbeteren. In de Structure-fase ga je die succesvolle aanpak herhalen en opschalen. Dat vraagt om meer dan enthousiasme en creativiteit. Een structuur en strategie zijn onmisbaar, voor je jezelf alsnog voorbij rent.
Wat verandert er?
- Je werkt niet meer met één team, maar met meerdere teams tegelijk.
- Je bouwt niet meer één applicatie, maar een portfolio aan oplossingen.
- Je maakt kennis, keuzes en successen expliciet en overdraagbaar.
Wat in het begin werkte ‘omdat iedereen elkaar kende’ of ‘omdat we snel iets wilden neerzetten’, moet nu worden geformaliseerd. Alleen zo kun je gecontroleerd groeien.
De 5 P’s in de Structure-fase
Ook in de Structure-fase werk je met de vijf P’s: People, Process, Platform, Portfolio en Promotion. Dit is feitelijk je gereedschap. De inhoud en betekenis blijven hetzelfde, maar de focus verschuift van experimenteren naar structureren.
Je team groeit, dus je kijkt opnieuw naar rollen, kennis en verantwoordelijkheden. Misschien heb je nieuwe developers nodig, of wil je interne mensen opleiden. Een rol als Product Owner gaat hier bijvoorbeeld een belangrijke rol spelen. Ook processen vragen aandacht: wat in de Start-fase ad hoc werkte, moet je nu vastleggen. Denk aan duidelijke werkwijzen voor ontwikkeling, testen en beheer, maar ook aan zaken als security en CI/CD.
Voorbereiden op schalen
Je platform zelf moet meeschalen. Componentenbeheer, monitoring en lifecyclemanagement worden belangrijk om grip te houden. Tegelijk groeit je applicatieportfolio en daarmee de behoefte aan prioritering en regie. Het aanstellen van een Program Owner helpt om overzicht te houden en keuzes te maken die passen binnen de bredere strategie.
En vergeet vooral niet te blijven communiceren. Laat zien wat je bereikt met Mendix. Dat motiveert, inspireert en zorgt dat je digitale transformatie niet stilvalt. Sterker nog: het spoort mensen alleen maar aan om door te pakken. Succes is verslavend!
Het fundament voor schaalbaarheid
In deze fase leg je de basis voor een robuust, herhaalbaar en schaalbaar low-code programma. En dat lukt alleen als je mensen, processen en techniek slim organiseert.
Daarom zie je in deze fase ook vaak het ontstaan van een Mendix Competence Center of Low-Code Center of Excellence (CoE). Dat is geen extra laag of bureaucratie, maar een vliegwiel voor je groei.
Wat doet een Competence Center?
- Documenteren van best practices
- Centraliseren van kennis, training en tooling
- Monitoren van kwaliteit en compliance
- Faciliteren van samenwerking tussen IT en business
- In de praktijk: grip houden bij groei
Bij een logistieke dienstverlener zagen we hoe de Structure-fase het verschil maakte. De eerste Mendix-app was een succes. Maar bij de tweede en derde app ontstonden vragen: gebruiken we nu wel dezelfde componenten? Waar leggen we de data vast? En wie bepaalt of een idee een project wordt?
Door in deze fase een Mendix Competence Center in te richten en processen vast te leggen, konden ze versnellen zonder chaos. Binnen een jaar groeide het aantal apps van 3 naar 15, zonder dat de beheerlast of technische schuld explodeerde.
Tot slot: zonder structuur geen schaal
De Structure-fase is misschien minder spectaculair dan de Start-fase, maar minstens zo belangrijk. Dit is waar je laat zien of je Mendix inzet als tactisch hulpmiddel of als strategisch platform.
Met de juiste structuur, rollen en processen bouw je niet alleen meer apps; je bouwt een flexibel en toekomstbestendig digitaal fundament.
De sleutel tot herhaalbaar succes? Structuur aanbrengen voordat je gaat versnellen.